Конкретная история: кого вы развивали, с какого уровня, что делали (план, разбор задач, ревью с объяснениями, постепенное усложнение, обратная связь) и измеримый результат — человек стал самостоятельно делать задачи такого-то класса, прошёл повышение, онбординг сократился с месяца до двух недель.
А ещё Покажите, что вы учитесь у подопечного тоже: его вопросы вскрывают пробелы в документации и процессах
Так подсказку видит пользователь sotto на живом собеседовании — за пару секунд, пока вы думаете вслух.
Для senior умение растить других — часть роли: команда, где всё знает один человек, хрупкая. Интервьюер проверяет, системно ли вы это делаете или «отвечаю на вопросы, если спросят».
Что рассказать:
Если формального менторства не было — подойдут онбординг новичка, помощь стажёру, внутренний доклад или серия разборов для команды.
«К нам пришёл джун после курсов. Первые две недели — задачи из бэклога с готовыми тестами, на ревью я писал не только что исправить, но и почему. Раз в неделю 30 минут разбирали, что было сложно. Через месяц дал ему целиком небольшую функцию — от дизайна до выкатки, страховал на ревью. Через полгода он самостоятельно вёл задачи средней сложности и прошёл ревью на middle. Его вопросы показали, что половина нашей документации устарела, — мы с ним же её и переписали, и следующий новичок вышел на первую задачу за неделю вместо трёх».
sotto слышит вопрос интервьюера и показывает короткий ответ и план, как в блоке «Коротко». Оставьте контакт — пришлём доступ и промокод.
sotto